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在快消品领域，面对市场竞争日益激烈的现状，营销端的数字化升级已经成为企业生意增长的重要驱动力。

然而，鉴于营销端数字化建设的高昂成本及其广泛覆盖的业务范畴，企业在启动此类项目之前，通常会遭遇一系列挑战与顾虑：

需求：如何确保系统解决方案与企业实际需求深度一致，高度契合

成本：如何降低营销数字化系统建设的试错成本，并制定全面预算管理计划，有效监督把控成本投入

资源：如何精细化资源管理，释放资源最优化价值

风险：如何对风险进行前瞻性管理，制定风险预案，降低潜在风险

价值：如何科学性评估系统实施后的预期价值和实际应用效益

亦有许多企业在升级过程中 投入巨大，却 收效甚微。

为什么？

对业务需求理解不够深入、随波逐流、业务压力、内部意见不一、资源短缺 ......

在这种情况下，企业需要借助行业咨询专家的力量。

赛博威【数字营销咨询服务】致力于为企业提供全面的营销数字化咨询服务，从第三方中立和用户角度出发，助力企业以全景视角洞察现状，构建符合业务发展需求的营销数字化蓝图，精准配置、顺利实施、成功落地，赋能业务可持续增长。

数字营销咨询服务

照亮营销数字化每一步

赛博威【数字营销咨询服务】的独特优势在于深度了解快消行业业务流程，不仅能帮助企业全方位诊断各业务链条，评估项目的可行性，还能统一内部认知，降低实施风险，为项目的成功奠定坚实基础。

行业对标

● 提供深入的行业趋势分析，评估市场竞争格局，明确企业挑战及业内最佳实践标准

● 为企业提供战略对齐的咨询建议，助力企业在系统选择和流程设计上与行业接轨

流程优化、需求定位

● 行业专家视角系统化梳理企业营销数字化全链路流转流程，精确捕捉并定义企业在数字营销领域的战略、管理、业务、技术需求，统一企业内部认知

● 帮助企业识别在数字营销管理链路中冗余或不合理的业务流程，提供切实可行的优化建议，实现流程的高效性及适应性

风险管控

● 财务成本风险：实施前瞻性财务风险评估，根据实际需求准确匹配评估整体项目成本，规避项目实施过程出现预算失控情况，确保项目预算合理可控。

● 实施落地风险：提前预判项目资源规划，实现资源预调配，达成资源的最优配置，释放资源最大价值，确保项目落地实施的实效性及成功 率

● 投资回报风险：对项目实施后的成果进行科学预估，确保方案切实解决关键痛点，实现预期效果，增强企业信心

用户体验优化

● 通过咨询深入调研各部门关键角色的真实诉求，确保系统设计符合用户的使用习惯与业务需求。提升用户系统使用体验，同时降低培训成本及系统适应成本

赛博威数字营销咨询服务旨在为企业数字营销提供系统可行性调研剖析、数字化综合方案规划、项目整体性评估等咨询服务，照亮企业营销数字化建设路径，为CIO及其他业务线主管提供指导和信心，帮助其制定更明智、更有效的技术决策。

提供准确、及时的研究，帮助企业减轻技术风险、充分扩大IT投资效益、发现并利用新机会、推出符合组织机构业务目标的解决方案，为项目可持续发展奠定坚实基础。

赛博威数字营销咨询服务，以360°全景业务视角，照亮企业营销数字化每一步。

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